JAGA

Äripäeva peadirektor Igor Rõtov pakkus Personalitöö aastakonverentsil esinedes välja praktilisi lahendusi olukorrale, kus töötajate palganõudmised hakkavad ettevõtte kasumile liiga tegema.

Mida ettevõtted tavaliselt tahavad oma edukaks edenemiseks? Tahavad saada paremaid töötajaid, kes omakorda tahavad saada võimalikult suurt tasu. Ettevõtte eesmärk on reeglina hoida see tasu võimalikult madal.

Lahendused

  • Kulude kokkuhoid! NB! Inimene ei ole kulu, kokku saab hoida kõike, mis ei ole inimestega seotud.
  • Tee muudatusi ettevõtte struktuuris! Äripäev kaotas ära hierarhiad, on vähendanud juhtide ja administraatorite hulka.
  • Juuri välja keskpärasus! Küsi, kas inimene on valmis tegema rohkem kui temalt nõutakse. Kui jah, siis see on õige inimene.
  • Värba kõrge saavutusmotivatsiooniga töötajaid! Kui sa võtad tööle inimese, kes teeb seda, mida sina tahad, siis sa pead talle väga palju maksma, ta teeb tööd hambad ristis ja tulemust väga ei ole. Pigem võta tööle kõrge saavutusmotivatsiooniga inimene ja lase tal teha seda, mida tema tahab!

Ärimudeli muutumine

  • Kaota ära madala marginaaliga tooted-teenused.
  • Võta kasum ära langevalt tulult ja investeeri see tõusvasse.

Tehnoloogia

  • Kui efektiivsuse parandamiseks on mingeid tehnoloogilisi viise, siis kasutage neid julgesti. Ka 7 minutit kokkuhoidu ühe operatsiooni pealt on suur asi!
  • Müügitarkvara on möödapääsmatu.
  • Kasuta andmeid targasti – Big Data!

Palgatõus tuleb välja teenida!

  • Lisaväärtuste loomise täpne mõõde. Inimeste tööpanus on erinev, seega tuleb palgatõusu arutada samuti iga töötajaga eraldi, lähtuvalt tema panusest. Tavalised, kord aastas peetavad üheülbalised palgaläbirääkimised on out.
  • Vii vastutus võimalikult laiale tasandile ja levita juhi mõtlemist kõigi töötajateni. Selgita ja lase neil mõista, millest tekib palgatulu, kirjelda, mida saab töötaja ise oma palgatõusu heaks ära teha.

Muuda ennast tööandjana atraktiivseks

  • Brändi ennast tööandjana!
  • Hea keskkond, sotsiaalsed hüved. Aga ära neid üle hinda!
  • Võimekad ja andekad inimesed tõmbavad teisi omasuguseid ligi.

Personalijuht ja tippjuht

  • Üks neist sureb välja. See on küll üksjagu provokatiivne väide personalijuhtide suunas, ent samal ajal on ka üksjagu juhte, kes mõtlevad nagu personalijuhid.

 

Artikkel ilmus esmalt Äripäeva teemaveebis personaliuudised.ee.